Ideologi “Mental Pemenang” Erick Thohir Terbukti Membawa Garuda Muda Jadi Juara
Lanjut Nurhadi, sentuhan psikologis kepada pemain dan pelatih yang dilakukan Erick sangat efektif meningkatkan semangat juang Timnas Indonesia. Perubahan sikap yang saat ini mendominasi di PSSI menurut Nurhadi tak lepas dari pengaruh Ketua Umum PSSI.
Saat ini tinggal bagaimana negara melalui PSSI memberikan dukungan, apresiasi dan support yang lebih kepada pemain dan pelatih yang sudah mengharumkan nama Indonesia di kancah internasional. Sport tanpa support dinilai percuma.
Ia menjelaskan, mental juara yang tinggi dari Timnas Indonesia merupakan bagian dari keberhasilan transformasi yang dilakukan Erick di PSSI. Memang pengurus PSSI yang lama telah membuat pondasi yang baik dan dilanjutkan oleh Erick.
"Pendekatan yang dilakukan Ketua PSSI saat ini tentu berbeda dengan pengurus sebelumnya. Erick yang memiliki latar belakang pemilik klub sepak bola besar pasti memiliki pendekatan yang berbeda dengan pengurus sebelumnya. Dalam olahraga semangat sportifitas sifatnya universal. Semangat tersebut yang diterapkan Erick di PSSI. Selama ini kita kerap menempatkan atlet dan pelatih yang berprestasi tidak pada posisi yang pas. Erick nampaknya mengetahui persis bagaimana menempatkan atlet dan pelatih yang berprestasi di posisi sebenarnya. Sehingga saat ini support atas prestasi Garuda Muda sangat dinantikan,” tutur Nurhadi.
Namun ketika dalam berkompetisi ditemukan ada ketimpangan, maka diharapkan BUMN yang mampu dapat membantu. Di dalam government entrepreneurship pasti ada penyertaan modal negara yang berbeda-beda. Meski demikian BUMN harus memiliki atmosfer yang sama yaitu memberikan kontribusi positif kepada negara dan masyarakat.
“Kunci yang dilakukan Erick di BUMN adalah membangun kultur positif yang dominan dan dapat di tularkan ke semua unit BUMN lain. Jika atmosfernya sama maka akan dengan mudah untuk dikembangkan. Menurut saya Erick sangat cerdas membaca ini. Ia dapat membaca dengan cerdas karena berasal dari entrepreneur,” ujar Nurhadi.
